Desenvolvimento de Metodologia para Implantação do Sistema Integrado ANTARA

Título: Método de Implantação do Sistema ANTARA.

Áreas de Conhecimento Envolvidas:

Situação: Projeto Concluído.

Descrição: Este projeto de pesquisa aplicado objetiva desenvolver uma metodologia de implantação do Sistema ANTARA. A implementação de sistemas, em geral, de sistemas especializados, em particular, consiste em um dos maiores desafios dos produtores de software. Esse processo de implementação, além de dificultar a expansão e a competitividade das empresas, torna-se um importante limitador da internacionalização das empresas brasileiras produtoras de software. Dessa forma, baseado na experiência pregressa da SystemHaus e na bagagem conceitual em Engenharia de Produção do GMAP | UNISINOS será desenvolvida uma abordagem metodológica que permita um melhor processo de implantação de software. Como principais entregáveis deste projeto citam-se:

  • Levantamento do estado-da-arte em termos de problemáticas e soluções associadas a implantação de sistemas.
  • Análise e proposta de estruturação dos processos de implantação do Sistema Antara.
  • Manual organizacional dos processos de implantação do Sistema Antara.
  • Instrumentos de registro de informações (formulários).
  • Material de capacitação de implantadores do Sistema Antara.

Apoio para a modelagem e redesenho dos processos críticos de gestão dos credenciados e gestão financeira dos credenciados do SEBRAE

Título: Análise e redesenho dos processos críticos de gestão dos credenciados do SEBRAE/RS.

Áreas de Conhecimento Envolvidas:

Situação: Projeto Concluído.

Descrição: O objetivo do projeto é apoiar a Modelagem e Redesenho dos Processos Críticos de Gestão dos Credenciados e Gestão Financeira dos Credenciados. Como objetivos intermediários do projeto citam-se:

  • Realizar um nivelamento conceitual da Gestão de Processos, em geral, e na metodologia ARIS(Architecture of integrated Information Systems), em particular.

  • Definir cronograma para a modelagem, análise e o redesenho de processos.

  • Construir Árvore da Realidade Atual (ferramenta do Processo de Pensamento da Teoria das Restrições) dos processos de Gestão dos Credenciados e Gestão Financeira dos Credenciados.

  • Revisar os processos modelados de Gestão dos Credenciados e Gestão Financeira dos Credenciados.

Proposição de Estrutura, Metodologia e Mecanismo de Governança para o Programa de Extensão Produtiva

Título: Proposição de Estrutura, Metodologia e Mecanismo de Governança para o Programa de Extensão Produtiva.

Áreas de Conhecimento Envolvidas: Engenharia de Processos e Negócios, Projeto Organizacional e Modelagem.

Situação: Projeto concluído.

Conheça este projeto assistindo este vídeo:

Descrição: Este projeto de pesquisa aplicado objetiva desenvolver uma Estrutura, Metodologia e Mecanismos de Governança para o Programa de Extensão Produtiva no Estado do Rio Grande do Sul. O projeto será financiado pela AGDI - Agência Gaúcha de Desenvolvimento e Promoção do Investimento do Estado do Rio Grande do Sul. Trata-se da estruturação do atendimento e melhoria da competitividade e da produtividade de pequenas e médias empresas no estado do Rio Grande do Sul. O projeto será suportado teoricamente pelos pilares da Engenharia de Processos de Negócios, Projeto Organizacional e Modelagem onde serão incorporados conceitos de Inovação e Produção Mais Limpa. Dentre os objetivos específicos do projeto estão:

  • Definição da Estrutura Organizacional necessária para a condução do Programa de Extensão Produtiva (desde o Núcleo de Inteligência e Apoio a Gestão - NIAG até os Núcleos de Extensão Produtiva NEPI).

  • Metodologia para a realização dos Projetos de Extensão Produtiva pelos NEPI, considerando uma abordagem básica e intermediária.

  • Desenvolvimento dos instrumentos de apoio para implementação da extensão no que tange a abordagem básica.

  • Ferramenta de diagnóstico para passagem da abordagem básica para abordagem intermediária.

  • Instrumentos de controle e avaliação do Programa de Extensão Produtiva pelo NIAG.

Desenvolvimento de Estrutura de Conteúdo e Processos de Gestão dos Projetos Coletivos do SEBRAE/RS

Título: Método de gerenciamento dos projetos coletivos do SEBRAE/RS.

Áreas de Conhecimento Envolvidas: Engenharia de Processos e Negócio.

Situação: Projeto Concluído.

Descrição:  O objetivo do projeto é propor uma estrutura de conteúdo e de processos de gestão dos projetos coletivos do SEBRAE/RS. Como objetivos específicos do projeto citam-se:

  • Propor uma estrutura básica padrão de estrutura conteúdo dos projetos coletivos em básico e avançado para os setores de indústria, comércio e agronegócios.

  • Propor os processos de gestão (recebimento, acompanhamento e avaliação) dos projetos coletivos.

  • Propor processos, critérios e indicadores de avaliação do andamento dos projetos coletivos.

  • Propor sistemática (checklist, papéis e atores) de visibilidade do andamento dos projetos coletivos.

  • Elaborar manual organizacional sobre o Modelo de Gestão (Conteúdo e Processos) dos Projetos Coletivos.

  • Propor sistemática de condução das oficinas para customização, no que for aplicável, com as empresas do projeto.

  • Capacitação dos gestores no Modelo de Gestão (Conteúdo e Processos) dos Projetos Coletivos.

O projeto se sustentará na Engenharia de Processos de Negócios para suportar a modelagem dos processos da gestão de projetos coletivos do SEBRAE/RS.

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